Oulun Hautaustoimisto
Arvo Kova Oy
Toimitusjohtajakoulu järjesti Elvak Oy:lle yrityskohtaista johtamis- ja esimiesvalmennusta kolmen vuoden ajan.
Toimitusjohtaja Timo Lehto ja T&K-päällikkö, johtoryhmän jäsen, Markus Kiviniemi kertovat kokemuksiaan valmennuksesta sekä nykyaikaisesta johtamisesta.
”Haemme strategiaa tarkentamalla kilpailuetua alan muihin toimijoihin verrattuna. Haluamme pois perinteisestä talotekniikan toimintakulttuurista, jota vaivaa tietynlainen pysähtyneisyys. Ala kaipaa uusia toimintatapoja ja meidän täytyy kulkea kehityksen etulinjassa, jotta pystymme toimimaan muuttuvilla markkinoilla.
Tunnistimme, että esihenkilöt tarvitsevat sparrausta mm. liiketoiminnan ja kokonaisuuden ymmärtämiseen”, Kiviniemi kertoo.
”Keskityimme valmennuksessa strategian ja vision merkitykseen ja toteuttamiseen syvällisemmin ja konkreettisesti.
Johtajat pureksivat asiat usein liian pitkälle ja sitten alkaa kuuluisa jalkauttamisen tuska. Me halusimme tehdä toisin. Halusimme varmistaa, että strategista ymmärrystä on laajemmalla porukalla. Yhteinen panostaminen strategian hiomiseen ja ymmärtämiseen kantaa varmasti pitkälle.
Avainhenkilöille rakennettiin valmiuksia toteuttaa strategiaa omilla vastuualueillaan”, Lehto tiivistää onnistunutta yhteistyötä Toimitusjohtajakoulun kanssa.
Valmennus koostui lähiopetuspäivistä ja työpajoista, jotka järjestettiin Elvak Oy:n omissa tiloissa Kempeleessä. Vantaan toimipisteen työntekijät osallistuivat valmennukseen osin livenä ja osin Teamsin välityksellä.
Lehto, Kiviniemi ja muut Elvakin esihenkilöt raivasivat valmennukselle ajan kiireisen arjen keskellä.
”Onhan se haasteellista vetäistä säännöllisesti kalenterista kokonainen päivä valmennukselle. Mutta kun päivän tiesi ajoissa, pystyi järjestämään itse viikon tekemiset siihen malliin, että homma onnistui ”, Kiviniemi kertoo asioiden priorisoinnista.
Toimitusjohtajakoulun Sanna Leppänen toimi päävalmentajana Elvak Oy:n esihenkilövalmennuksissa.
”Sanna on loistotyyppi omassa lajissaan!”, Kiviniemi kehuu.
”Sanna innosti valmennuksessa kaikki mukaan keskustelemaan ja kyseenalaistamisellekin oli sopivasti tilaa. Hän haastoi meitä tarkastelemaan omaa työskentelyämme. Valmennus auttoi meitä esihenkilöinä tärkeimmässä tehtävässämme, strategian käytäntöön viemisessä. Opimme myös keskenämme paremmin puhumaan Elvakin johtamisesta ja strategiasta.
Viimeisessä valmennuspäivässä kiekkolegenda Lasse Kukkonen opasti meitä joukkuehengen rakentamisessa ja vahvistamisessa.”
”Valmennuksesta jäi paljon pysyvää strategista osaamista Elvak Oy:lle. Strategian selkeyttäminen oli yksi keskeisin asia.
On mukava tunnistaa, miten strategian päivittäminen näkyy ja vaikuttaa toiminnassa. Strategiset kilpailukykytekijät on tunnistettu ja oikealla tekemisellä ne jalostuvat kilpailueduksi”, Kiviniemi kertoo.
”Työntekijöiltä tulee nykyisin rohkeammin avauksia esihenkilöille. He eivät jää odottamaan keväisiä kehityskeskusteluja, vaan vetävät hihasta kesken työpäivän ja pyytävät ”johtamistunteja”. Asioista jutellaan ja tekemistä selkeytetään päivittäin ja viikoittain. Turhat rönsyt ovat jääneet pois ja työntekijöiden työnkuvat ovat selkeytyneet. Meillä on nyt selkeämmin strategian mukaista tekemistä käytännön tasolla asti”, Kiviniemi kertoo valmennuksen vaikutuksista yrityksen arkeen ja toimintakulttuuriin.
Markus Kiviniemi kokee, että valmennuksesta on ollut jo merkittävästi hyötyä. Osa hyödyistä realisoituu tulevaisuudessa. Hän listaa valmennuksen tärkeimmät hyödyt:
”Koko paketti pitää olla hallussa: visio, strategia, arvot… pikavoittoja ei synny lyhyellä tähtäimellä, pitkäjänteinen työ on tie kestävään menestykseen!”
Esihenkilöroolit ovat talotekniikka-alalla perinteisesti olleet asiantuntijapolun palkkioita. Pitkään toiminut suunnittelija on tyypillisesti nostettu esihenkilöiksi. Ja kun esihenkilötyö ei ole erityisen kiinnostuksen aihe, ei kehitystä välttämättä tapahdu edes kokemuksen karttuessa.
”Haluan kehittyä jatkuvasti. Pyrin toimimaan hyvin avoimella otteella arjessa ja käymme paljon sparraavia keskusteluja. Olen kertonut millaiseen esihenkilötyöhön minä uskon ja tiimiläiset ovat kertoneet omia odotuksiaan minulle. Saan kehittymistä helpottavaa palautetta esihenkilönä onnistumisesta.
Olen oppinut, miten tuloksiin päästään ihmisten avulla. Hyvä ihmisten johtaja tukee kokonaisuuden ymmärrystä, selkeyttää työtä ja poistaa tekemisen esteitä, eikä kerro liian tarkasti, mitä pitää tehdä”, Kiviniemi summaa.
Henkilökohtaisesti hän pitää tärkeimpänä valmennuksen antina oivallustaan palvelevasta ja valmentavasta otteesta:
”Rakennusalan tuottavuuden luvut ovat vielä kaukana muiden teollisuuden alojen tuottavuuden kasvuluvuista. Vanhanaikainen johtamiskulttuuri on osaltaan syy tähän. Johtamisen onnistumisen edellytyksenä on, että johtaja nielee joka päivä oman egonsa alas pieninä palasina. Joka päivä täytyy muistaa, että esihenkilö on palvelemassa tiimiä eikä tiimi esihenkilöä.
Kukaan ei tee mitään saavutuksia yksin, vaan koko työyhteisöllä on suuri merkitys onnistumisessa! Oman keskeneräisyyden myöntäminen on johtamistyössä kaiken A ja O”, Kiviniemi pohtii.
”Muutos aiheuttaa aina häiriön liiketoimintaan ja arkeen."
Valmennus auttoi ymmärtämään, miten muutos etenee siten, että se aiheuttaa mahdollisimman vähän häiriötä.
Toimitusjohtajakoulu auttoi ymmärtämään kokonaisuutta. Valmentaja osasi ottaa erilaiset näkökulmat huomioon. Ei oletettu, että yksi ja sama malli toimii kaikissa yrityksissä ja olosuhteissa.
Lehto ja Kiviniemi suosittelevat Toimitusjohtajakoulua kumppaniksi kaikille, jotka haluavat kasvattaa liiketoimintaa, kehittyä johtajana tai muuttaa strategian suuntaa ja löytää työkaluja muutoksen toteuttamiseen.
